學(xué)院使命：對點戰(zhàn)略思想的高地、對點組織變革的引擎、對點人才培育的基地、對點文化傳播的平臺
新人特訓(xùn)營是新人來到對點后的第一個培訓(xùn)，導(dǎo)師帶教與公司培訓(xùn)緊密結(jié)合，相輔相成：leader全流程操作演示，實時問題答疑，及時復(fù)盤總結(jié)，夯實新獵基礎(chǔ)；公司層面培訓(xùn)覆蓋新人入職的前三個月，包含12大模塊36個課時，致力于幫助顧問構(gòu)建專業(yè)且全面的知識體系，具備獵頭的入門技能，為新人小白獵頭起始之路保駕護航。
獵頭的工作流程及發(fā)展規(guī)劃
如何與候選人溝通
如何快速學(xué)習(xí)行業(yè)知識
解讀JD及打推薦電話
如何成為高效顧問
如何快速找尋候選人
簡歷篩選
如何面試候選人
如何做推薦報告
DISC性格分析
新人如何快速轉(zhuǎn)正
如何Refer
如何Mapping
百萬顧問成長之路
背景調(diào)查
面試安排、培訓(xùn)、反饋跟進
Offer協(xié)商談判
離職輔導(dǎo)與入職跟進
該項目針對優(yōu)秀高校應(yīng)屆畢業(yè)生，以培養(yǎng)公司下一代合伙人為目標(biāo)，公司合伙人為導(dǎo)師親自帶教，制定為期5年的培養(yǎng)計劃，每一階段都以具體培養(yǎng)目標(biāo)為導(dǎo)向；前半年涵蓋7個大類9個模塊的系統(tǒng)化培訓(xùn)，定期安排專項任務(wù)或挑戰(zhàn)性工作，不斷激發(fā)潛能，幫助問題分析，共識解決措施，訓(xùn)后及時跟蹤，助力新人小白順利成為合格的獵頭顧問，掌握成交offer的關(guān)鍵技能。
入職集訓(xùn)
獲取簡歷
通過Refer搜尋一軍人選
Mapping表格制作
判斷人選與人才畫像匹配度
了解和判斷人選動機
了解和談判期望薪資
PO后正式談薪
通過為期3個月、包含3個篇章7個獵頭流程模塊的行動學(xué)習(xí)和案例分析討論，聚焦獵頭專業(yè)大單技能與BD技能，助力每一位顧問在專業(yè)細分領(lǐng)域進行持續(xù)性學(xué)習(xí)與成長，培養(yǎng)更多的百萬顧問。
作案篇
候選人動機把控
候選人薪資談判
大單篇
大單方法論
大單人選Mapping
BD篇
如何BD客戶
合同談判技巧
啟航班是以傳遞管理理念與管理者定位、職責(zé)，展現(xiàn)管理發(fā)展路徑，賦能初任經(jīng)理管理為目標(biāo)的為期兩個月，包含7個話題21個課時的培訓(xùn)班；以剛晉升的初任經(jīng)理為第一視角設(shè)計集中培訓(xùn)、課后作業(yè)跟蹤反饋和在崗實踐的多樣化培訓(xùn)方式，每一位leader都將從中不斷提升自己領(lǐng)導(dǎo)力和管理水平，掌握現(xiàn)階段勝任所需的技能和知曉下階段所需的技能，有良好的發(fā)展空間。
針對半年度人才盤點產(chǎn)出的高業(yè)績高價值觀表現(xiàn)的L1人才，展開培養(yǎng)周期為半年，采用線下集訓(xùn)、小組合作、實踐跟蹤、作業(yè)答辯與反饋的形式，跟蹤學(xué)員學(xué)習(xí)情況并及時給予專業(yè)指導(dǎo)，進行專業(yè)領(lǐng)域的的持續(xù)深度培訓(xùn)，增強管理團隊的力量，提升組織容納人數(shù)的可能性。
面向公司中層領(lǐng)導(dǎo)，邀請外部知名企業(yè)資深高管，在解決實際業(yè)務(wù)的過程中，貫徹公司戰(zhàn)略目標(biāo)，傳遞價值觀，錘煉各位的管理水平，助力于中層領(lǐng)導(dǎo)力掌握專業(yè)管理技能，建立領(lǐng)導(dǎo)梯隊。
幫助高管打開認知邊界，提升眼光與格局，進行名校MBA進修及名企游學(xué)。
公司建立激勵機制，鼓勵大家互相學(xué)習(xí)、互相促進，讓知識得到流通，讓技能得到推廣，以此推動個人和公司的可持續(xù)共同進步。
浙公網(wǎng)安備 33010602012527號
